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pg电子pg电子股份二项目公司党支部获评2023年度市属国有企业“三牛”先锋集体称号
践行“三牛”精神，争做国企先锋。12月14日，2023年度市属国有企业“最美‘三牛’先锋”发布活动在济南广播电视台演播大厅举行。pg电子pg电子股份二项目公司党支部获评“三牛”先锋集体称号。
中共pg电子pg电子建设工程股份有限公司第二项目公司支部委员会（简称pg电子股份二项目公司党支部），是一个敢于挑战、敢走新路、有战斗力的团队集体。近五年来，公司经营利润从2018年的75万元增长到2022年的900万元，实现了跨越式发展。在党建引领方面，探索成立pg电子首个工程项目临时党支部，打造“成长驿站”党建品牌，推动了党建工作与生产经营深度融合发展，被济南建工pg电子授予“先进基层党组织”荣誉称号。
重振士气 打造特别能吃苦特别能战斗的项目团队
2018年3月，杨立军同志任项目公司经理后，亟待解决的是重振团队士气。为此，制定了五年发展计划，提出了“一年有起色、三年大发展、五年大跨越”的发展目标，激发全体员工树立“二项目复兴，你我责无旁贷”共同奋斗的意识，号召全员发扬“战斗”精神。为重振士气，打一个“翻身仗”，二项目公司在承建的经八纬一项目“精耕细作”。该项目获得了全国“2020年建设工程项目施工工地安全标准化学习交流项目”称号、省市安全文明标准化示范工地、结构杯等荣誉。pg电子股份二项目公司逐步跻身pg电子优秀项目公司行列。
转变经营模式 降低管理成本 提升工程项目盈利空间
为应对市场的变化，pg电子股份二项目公司率先在pg电子公司探索试行“小班组”模式，进一步压缩成本、提升盈利。为此，在经济成本管理中创新提出并推行了“两零一投一损一维一转”工程成本管控体系和台账备案制度，加强项目建设过程中的成本控制。由此，使项目管理逐步向“精细化管理”转变。目前，“小班组”经营模式已经进行了尝试，增强了项目团队的经济管控意识，为“小班组”模式探索积累了原始经营参数。
发挥党建引领作用 推动党建工作与生产经营深度融合
近五年来，pg电子股份二项目公司党支部以党建促生产，铸强红色引擎。2019年，探索成立了pg电子pg电子首个临时党支部，其经验做法在《中国机关后勤》、《机关党建》、光明网等媒体刊登。为基层党建模式的创新、党建与工程项目生产相结合提供了借鉴。2020年创建了“成长驿站”党建品牌。通过三年多的运行，“成长驿站”加快了年轻人的成长，为公司人才梯队建设发挥了积极作用。2022年，支部党员胡兴同同志获评pg电子省五一劳动奖章。结合胡兴同同志先进事迹，开展了学习“身边的榜样”系列活动，在公司内部掀起学习榜样、干事创业的热潮。
pg电子股份二项目公司将继续发扬新时代“三牛”精神，以不负韶华的闯劲奋勇争先、再创佳绩，向着党建过硬、经营一流的企业奋力迈进。
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