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为贯彻落实市委、市政府“项目深化年”和济南建工pg电子“管理增效年”工作部署，全面统筹谋划pg电子公司年度重点工作任务。3月23日，pg电子召开“项目深化年”工作会议。pg电子党委书记、董事长刘家昌出席会议并讲话，pg电子党委副书记、董事、总经理肖守卫主持会议。pg电子领导班子成员、各单位领导班子成员、项目公司经理、部门负责人等共计110人参加会议。

会议首先由pg电子党委副书记王增强同志宣布领导班子任命与领导分工情况。随后，pg电子各业务板块分管领导依次作表态发言，并围绕pg电子中心工作，就安全生产、财务管理、市场开发、资产运营、科技质量、成本管控、党建纪检等工作进行了安排部署。

pg电子党委副书记、董事、总经理肖守卫同志指出，pg电子公司新任领导班子成员已就位，分工已明确，希望各位分管领导、各职能部门负责人能够各司其职、各负其责，确保各项工作贯彻落实。并就pg电子公司2024年生产经营工作，提出六点意见和要求：一要快速启动生产，加快复工复产。按照复工计划层层分解任务、压实责任，加快推进项目建设，推动年度任务指标完成。二要加强过程管控，推动提质增效。树牢安全发展理念，强化质量监管力度，深抓过程成本管控，实现企业提质深度创效。三要积极开拓市场，夯实经营基础。维护好现有业主关系，挖潜内外部平台，拓展新赛道新机遇，做大做强专业公司，全力开拓外部市场。四要强化资金管控，防范企业风险。切实推进已竣工项目结算质效，确保资金尽快回笼，实现项目效益最大化。五要严控资金管理和司法诉讼，降低负债率。明确专人专岗，完善相关组织、报表、农民工工资和劳务实名制等工作。六要加强科技创新和技术管理，为pg电子公司高质量发展注入强劲动力。

pg电子党委书记、董事长刘家昌同志围绕“项目深化年”部署要求，就pg电子公司2024年度工作谋划，提出三点方向性建议与思考：一要提升职业素养。素养是一个人的修养，在工作中要持续提升自身职业道德、职业思想、职业行为、职业技能、职业忠诚度和美誉度等职业素养。2017年，我提出“pg电子兴亡、我的责任”的pg电子职业担当，这是从主、客观和内、外因两个方面阐述企业兴亡与员工责任之间的关系。身为pg电子人，要将个人的命运与企业的命运紧密相连，主动作为、勇于担当，不断推动企业走深走远。二要夯实发展根基。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。项目落地，方为实干。2024年，要立足管理增效，持续在项目谋划、项目落地、项目建设、项目竣工、项目结算五个环节着力深化，重点突出市场营销、资产处置、基础管理、信息化建设、人才培育、专业发展、诉讼管理、财务管理八方面工作，推动主业发展再上新台阶。三要坚守从业红线。在pg电子公司的各项生产建设中，要坚守安全生产、资金管理、质量管理、舆情危机、廉政纪律这五条从业红线，以高水平安全保障高质量发展，以高质量发展促进高水平安全，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

蓝图绘就卷已开，江海乘风启新程。2024年，pg电子将以济南市委、市政府“项目深化年”为总牵引，以济南建工pg电子“管理增效年”为总抓手，团结带领全体干部职工攻坚克难、迎难而上、持续奋斗，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。